2015 年實際上是 GIDER 很不如意的一個年度，經歷了舉辦父親節活動的打擊，以及 GIDER TC的結束，但就像很俗的那句話說，老天爺關了一扇門，必定會再為你打開另一扇窗。2015.12.07，GIDER 正式進駐新光三越信義新天地 A11 3樓，這一步，GIDER 走了4年多。也許有人會認為，進入百貨通路也沒什麼了不起，是的，真的沒什麼了不起，因為真正的挑戰及壓力是從現在才開始，不過從我的經驗，也可以提供給有心想在臺灣在自創品牌這條路上的朋友參考。
首先，我非常感謝新光三越信義新天地 A11 3樓的工作夥伴，這絕不是客套話，因為我相信他們為了要讓 GIDER 能夠以這個規格進駐到這邊，一定下了非常大的苦心和高層進行溝通，否則以 GIDER 成立才 4 年的時間，能和周邊一些國內外大品牌用同等規格來進駐，這一定是花了非常多的精神，尤其當大家普遍認知臺灣百貨目前都還是相對保守的狀況下，GIDER 發自內心的非常感謝三越的高層願意給 GIDER 這個機會。
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近來許多朋友都說到，有時礙於時間及距離問題，對於將鞋子送回 GIDER 有一些困難。你們的聲音，GIDER 聽到了，因此 GIDER 即日起開放到府收鞋的保養服務，詳情如下，如有不清楚部分，也可來訊詢問，也歡迎企業公司團體洽詢！
GIDER 鞋款保養服務 ：
請於包裝內附上 150 元及保養卡，並於粉絲團訊息或包裝內留下您的姓名、電話、及可收件地址，送回時會將保養卡隨鞋交還予您。
費用（來回運費）：150元
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當穿衣不是只為了保暖，穿鞋也不只為保護腳丫丫時，似乎紳士鞋有著意想不到的魔法，事實上，魔法一直都存在著，不過重點還是在“人”，需要人來發揮這魔法。人們的姿態，絕對會因為衣著服裝的改變而有所不同，因此會呈現什麼態度，就從衣著開始改變吧！
1.重新思考服裝衣著的起點
為何從紳士鞋的改變會導致對衣著的重新定義，主因在於，紳士鞋是大多數人會選擇性忽略的一項男仕單品，以現況還說，要嘛是不常使用到，不然就是因為將它定位是一個消耗品，因此，被忽略好像也是很合理的。
但也因為你開始在乎本來不重視的紳士鞋時，你會更想把其他服裝搭配的完整更到位，因此才會定義服裝衣著的起點會從紳士鞋開始。
2.生活細節的重視
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一直以來，在挑選紳士皮鞋色系時，都是考慮著和自己的西裝褲是不是能夠搭配。而這個搭配問題，若撇開公司的服裝規定，可由自己決定時，最大的瓶頸大概就是一些擺脫不了的傳統搭配觀念。這次就以日常可能會穿著的各色鞋款搭配西裝褲，來做一些簡單的示範。當然西裝褲的顏色深淺或許會跟您擁有的有些許不同，不過從色系上的搭配還是可以抓到值得參考的範例，但畢竟穿出適合自己的型才是重點，無關風格。
P.S 大家就把重點放在褲子與鞋款顏色之間的搭配，請忽略不專業麻豆以及忘記縮小腹的畫面，感謝！
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你有發現現今當產品名稱之前加個高級，你並不會認為這產品是高級的這個現象嗎？
近幾個月來，注意到某網購品牌的廣告對於“手工”這個詞大肆放送之後，從這幾年的設計、文創到現在的手工，似乎又準備重道覆轍“高級”的這個現象。
就以產品製作來說，”手工“這個詞，代表著的是製作者長年的經驗及技術的累積，這些累積下來的經驗，絕對代表著相當的價值。100% 與 30% 的手工程度的差異，總是容易被用簡單的”手工“兩個字帶過忽略，相同類似的狀況其實在各行各業中，也不停地再重演，但這其實是扼殺了創作者、製作及服務者的用心。
看到這裡，你以為我只是在平反”手工“就是要賣貴一點的意思的話，那實際上並沒這麼單純。
當許多國家、地區、品牌甚至個人都努力著在打造著自己的價值時，反觀在臺灣的我們，好像都只是在不停的把每樣有價值的人事物消費到極大化，讓原先應該具有價值的一切，都變廉價了。
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從公告 GIDER TC 結束營業後，接到許多好朋友的關心鼓勵，你們大家說的我都收到心領了，而為什麼會下這樣說？因為是我打從心底這樣想 ～ 我真的很討厭你們這些長期以來一直支持我和 GIDER 的朋友。
因為你們，知道我有時會小酌，經過還會帶點小點心來給我當下酒菜。
因為你們，三不五時出差還會帶點小禮物來給我。
因為你們，G爸（我老爸）現在茶葉喝不完，喝到晚上睡不著。
因為你們，擦鞋保養不收費，就換買小東西來給我們？
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在公布了終極版 88 節活動後，沒預料到大家反應如此熱烈，一般來說，能對消費者自己有好處的活動，當然先撿好處再說，幹嘛管你品牌會不會虧錢 ，因此當看到許多好朋友們擔心 GIDER ，會不會虧大了。必須說，至少這已經讓我很安慰了。
事實上，為何我會像個瘋子一樣敢推出像大家說到的挑戰人心的活動，不是我很有本錢，怎麼虧都沒關係。而是，作為一個往品牌道路前進的 GIDER ，一直認為品牌是必須要有中心思想的。而回歸到活動本身來說，一年中真正屬於我們男人的節日有幾個 ( 除了自己生日外，應該就剩這父親節吧！），我更相信長久以來關注 GIDER 的朋友，都有一定程度的認同。這幾年來大家對 GIDER 的支持讓我可以持續做著這件事 ，因此這活動實際上是這幾年來對 GIDER 支持的朋友一起舉辦的。
既然品牌是人創立的，那麼品牌與消費者之間不就和人與人之間是一樣要互相的嗎？
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開宗明義先聲明，此文並非討拍文，重點是要告訴大家 7 月後小弟會回到 GIDER TC 親自服務大家。
沉潛了半個多月，每一個階段，總是習慣回顧反省自己，而這段時間非常認真的在思考 GIDER 到底還是不是到了該結束的時候。本以為去年的誠品經驗，已經讓我把迷失的部分找回來，沒想到那才只是個開始。
人都會有迷惘的時候，更何況是由人在操作的品牌，更容易為了達到大家認知的成功而迷失方向。這段期間，拜大家賞臉，有機會和許多朋友及通路談到可能的合作機會，同時也跑了幾趟國外，期望能在這時候讓 GIDER 走出臺灣。不過這些好傻好天真的想法，幸好在我差點真的迷失掉當初我為何要做出 GIDER 時突然驚醒，這樣四處東奔西跑，卻忽略了最基本的想法。
俗話說的，連走都還不會就想要飛，這也許就是 GIDER 目前的狀況，當初一頭栽進紳士鞋的這領域時，其實也就知道這不是3、5年甚至10年可以成就的品牌，但過程中也往往迫於現實條件，總是不小心走歪，必須說幸好我身邊有許多損友，不看到小弟我傾家蕩產的狀況不甘願，總是無時無刻的在鞭打我，告訴我好好想想自己在做什麼。
因此接下來兩大重點，一是讓 GIDER 回歸到鞋子本身，期望有天，能讓大家穿到的是我親手為大家製作的 GIDER 。二則是讓 GIDER 的品牌個性更加鮮明，我要給大家的絕不是譁眾取寵的產品，就算您只是來試試鞋都沒關係，您願意來已經是對 GIDER 的一種肯定，也希望您可以認同師傅的用心，儘管您覺得仍有不足及不好的地方，也請相信我會盡最大努力，造就 GIDER 在未來 10 年甚至 20 年後，成為可以和歐洲品牌有的比拼的臺灣品牌。
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我想許多長期關注 GIDER 的好朋友們都瞭解，將品牌打進日本市場一直是我們這幾年很大的計畫與目標，雖然目前也不到完全無望，日本方面對於 GIDER 還是有相當大的合作興趣，但必須承認，還有很長的一條路要走。不過在這幾次的洽商過程中，也並非沒有收穫，對我來說，反而是得到了許多不同的思考方向，而這些新思維可能更能確立 GIDER 未來的走向，除了新思維之外，當然還有許多的殘酷現況，就以鞋業的部分在這也希望分享給大家。
1.深入市場，並且瞭解市場
以亞洲來說，日本一直是一個很特別的市場，就因如此，日本方面在這幾次洽談的過程中，他們最主要的是希望我可以清楚地瞭解日本市場的狀況，以及日本人希望得到的產品是什麼，如果要用非日本人的市場思考邏輯的話，是很難進入到他們的男性紳士鞋市場。日本因為西化程度很高，所以在紳士鞋的穿著上，已經很接近歐洲風格，也因如此，全球各大精品品牌以及傳統製鞋品牌，幾乎在日本的通路中都能看到，這也是 GIDER 為何一直打死不放棄要擠進日本市場的最大原因，因為和他們這些品牌一同競爭是 GIDER 的目標。
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看著大家討論文創許久，但至今我還是不理解到底什麼是文創，尤其當人家把 GIDER 歸類在所謂的文創產業時，基本上我絕對是搖頭搖到頭暈，加上極力否認後再補上一句，GIDER 是時尚產業並非文創產業，這時，反而讓大家也感覺奇怪，這幾年文創議題這麼夯，為何我會搖頭搖到頭快斷呢，以下是小弟的淺見。
我認知所謂 “文創”，應該是文化創意的縮寫，不過這時候我就滿頭頂問號了。對我而言，文化就是文化，文化不就是需要經過時空背景以及歷史的醞釀後而產生的人事物，那不會是一種短期能發生的。當然，在老的東西上發想新的想法絕對能說是個創意，不過為何不單純就讓它成為一個創意行為，非得要把文化牽扯進來呢？
我不會說 GIDER 是個文創產業的原因也是因為，有文化的並非是 GIDER ，而是 GIDER 的師傅們，是他們花了大半輩子才成就了這個製鞋文化，因此文化就留給師傅們了，而創意，GIDER 也沒多有創意，我們只希望讓臺灣男人從穿著開始能更國際化一點（因為不爽老是聽到有人說外國人很帥），而並非跟風流行。
尤其以這幾年的臺灣，好像什麼東西跟文創扯上關係，價錢就是能翻個幾倍，但事實上，從和許多朋友交換意見後發現，到底有多少東西其中真的有所謂的文化意涵，實在是不得而知，只知道文創很紅，什麼都能是文創，就像大家知道的文創電信 (不清楚打電話跟文化的關係)，文創飯店（也沒看到蓋的多文化）等等......，以這種狀況持續下去，當大家對文創痲痹泡沫化的時候，文化和創意也可能跟著一起陪葬。
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GIDER 很認真的在每一則貼文中，觀察哪些朋友長時間一直以來對我們的關注及支持，因此特別選出這些朋友，除了自己可以享受來店購鞋 88 折優惠，另外也可與親朋好友同行，同享這優惠。重點是感謝你們大家，如圖中，GIDER 是有你們大家的支持才是我繼續打拼的動力。
活動詳情：
1. 圖中為 Facebook 名稱，如有發現您的名字包圍著 GIDER ，那我們非常感謝您長時間對我們的支持。
2. 除了您個人可享一次 88 折優惠，也可邀請您的親朋好友同行。
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對等 ”價“ ”質“
沒想到CP值這檔事出乎意料的得到不錯的迴響，而且還說我講的真保守，那我只好把內心深處的惡魔呼喚出來。
其實我不是保守，只是我很清楚我的立場有點尷尬，但至少我認為在當初我創立 GIDER 之前，我就是如此的觀念，也才期待當我做出好產品，就應該會有人願意付出對等的價值。實話說，並非惡意討戰，實在是覺得已經到了需要改變的時間點，要改變一定不可能是短時間可以達到，但起碼從觀念開始逐步轉變吧！
我總認為當CP值的觀念無法被正確使用時，只會掉入一個無窮盡的惡性循環，當你服務的公司生產的產品只能運用低價策略來打市場時，老闆只能從原料，人事費用來想盡辦法降低成本的同時，你覺得你的薪水會有辦法增加嗎？
再以我的例子來說，尤其每當我自己碰到客人講到：咦！你們鞋子在臺灣做的，怎麼還要這麼貴的時候，這個感觸更深了。我心裡真正想的是，就是因為在臺灣做，我們才必須以這樣的售價來支撐品牌的基本營運，我說的是基本營運，還不是賺錢，而如果你會認為在台灣做的東西就是該低價、該平價，那麼你覺得你能得到好的薪水嗎？
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