很遺憾的，本來在8月14日，GIDER預計進駐松菸店的計劃必須終止了，而這一次，我差點就為了希望能提升品牌知名度而迷失了我創立GIDER的初衷，當初就是希望除了提供多一個男士紳士鞋款的選擇之外，更期待的是能讓來到GIDER的每個人感受到甚至超越國際精品的服務享受，因此很抱歉，就差了這麼一滴滴就真的迷失了，甚至倒過來說，更加需要感謝松菸店，因為有他們，讓我在創立GIDER近3年的時間，又能再拉回到當初的熱情。
長期關心GIDER的朋友應該會感到疑惑，為何就在最後關頭喊卡？在下面的文章中，我就以自己認知品牌與通路間的關係，娓娓道來這中間的過程。而至少目前我唯一感到慶幸的是，在感到有越來越不對勁的狀況時，並未招募松菸店的服務人員，為何這麼說呢？因為如果招募的人員是為了來和 GIDER 一同打拼，而將原本工作辭掉，以現在事情的演變，我還真不知道要怎麼對招募進來的人員負責。
事實上從今年五月份得到松菸店的設櫃邀請後，我對於 GIDER 進駐一事本來抱持著相當的期望，但在這溝通過程中，沒想到充滿了許多讓我感覺到出乎意料之外的狀況，我必須說，或許是立場不同，那我就以 GIDER 品牌的立場來述說：
首先是，櫃位大小的更動，相信一定或多或少會有百貨同業看到這篇，我很清楚，你們要的是坪效，希望每坪空間能夠創造出最大業績，但我品牌需要的是整體形象的營造，原先敲定的櫃位大小，突然縮減了30%，就以這部分來說，我認為每個品牌，每種商品所需要的基本大小都有一個底限，例如和鞋子同為被百貨通路歸類在配件類的飾品來比較，鞋子需要試穿，試穿後需要走動感受，而飾品或許就只需要在櫃檯上照照鏡子，儘管同為配件類商品，但所需要的櫃位空間就有相當大的差別，但在這一個關卡上我暫時先妥協了，因為我期望能在道具陳列上努力將空間營造出來
緊接著，在測量確認櫃位尺寸的當天討論到，整個櫃位的設計概念，我想除非是走錯路的朋友，否則大家應該都清楚，GIDER 一直以來就是以藍、紅兩色來做整體形象，無論是自己的門市或是整體包裝，這一點應該是毋庸置疑的。但當天說到，因為商場需要整體規劃，GIDER 這兩色可能太突兀，這可能需要再和上級作確認，當時我也很清楚表明立場，GIDER 出生時就是什麼樣子，來邀請GIDER的時候應該就很清楚，這條底線我是無法退讓的。我也清楚與接洽的朋友很辛苦，要幫我與上級長官溝通，錢真的很難賺，但我必須說，這就是我經營品牌的方式。
而壓垮駱駝的最後一根現在上週，當天我按照松菸店的需求，將藍、紅兩色的材質sample提供過去，好讓所謂的上級長官有參考依據，在這同時，就我提供的櫃位設計圖來溝通，這個過程中，可能是我Sense不夠吧！對於他們提出希望櫃位之中的兩邊也能保持一條動線，讓每位消費者能在我們及兩側櫃位之中走動，這部分實話說（以下用詞略顯粗俗，請見諒），OOXX咧！現在是嫌櫃位還不夠小是吧！ 櫃位之中還要留一條動線，現在是要我客人試穿完鞋子，然後立正站好嗎？然後櫃位本身在每個動線上，都在計較著5cm、10cm的，例如收銀櫃檯內的空間與牆壁與能有著50cm的距離，您們可以開玩笑的說，那店員不能請太豐滿的呦！但當下，我聽起來很心酸。
有一點，我必須自己先承認，我是個很假掰固執的人，尤其是關係到GIDER的任何事，我更是如此。這一切的一切，當然還有實際上不便公開的訊息，最後讓我在這幾天做了最後決定，GIDER中止進駐松菸店的計劃，因為我突然回神發現，如果真的這樣進駐，我能讓來到櫃位的每個人享受到好的服務嗎？GIDER基本的要求，一張舒適的沙發，讓您能舒服的坐上去試穿鞋款，一面全身鏡，因為我認為鞋子與您全身的搭配是密不可分的，更重要是要有一個足夠的空間在試穿後走動，實際感受是不是舒適。如果當這些基本條件都無法提供給您，我憑什麼說我在做的是一個品牌，您們大家憑什麼花這麼多錢把GIDER帶回家。所以我才會文章第一段說到，也要感謝松菸的朋友，讓我又再次拉回我的初衷。
最後，因為我與日本伊勢單有了幾次的交流經驗，從與伊勢丹總經理閒聊之中發現，他們對於自己認同的品牌，就像與GIDER洽談的方式一樣，都是以代理方式操作，他們會相當重視品牌的原創性，我想這也是伊勢丹百貨在日本雖然是年資很久的老百貨，但卻能一直佔據龍頭位置的原因吧！雖然很可惜的，GIDER這次無法進駐到松菸，但我相信有天一定會有一個認同我理念的通路，讓GIDER在那為大家服務。
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