CP值的迷思之對等 “價” “質” @ 德 & GIDER

對等 ”價“ ”質“

沒想到CP值這檔事出乎意料的得到不錯的迴響，而且還說我講的真保守，那我只好把內心深處的惡魔呼喚出來。

其實我不是保守，只是我很清楚我的立場有點尷尬，但至少我認為在當初我創立 GIDER 之前，我就是如此的觀念，也才期待當我做出好產品，就應該會有人願意付出對等的價值。實話說，並非惡意討戰，實在是覺得已經到了需要改變的時間點，要改變一定不可能是短時間可以達到，但起碼從觀念開始逐步轉變吧！

我總認為當CP值的觀念無法被正確使用時，只會掉入一個無窮盡的惡性循環，當你服務的公司生產的產品只能運用低價策略來打市場時，老闆只能從原料，人事費用來想盡辦法降低成本的同時，你覺得你的薪水會有辦法增加嗎？

再以我的例子來說，尤其每當我自己碰到客人講到：咦！你們鞋子在臺灣做的，怎麼還要這麼貴的時候，這個感觸更深了。我心裡真正想的是，就是因為在臺灣做，我們才必須以這樣的售價來支撐品牌的基本營運，我說的是基本營運，還不是賺錢，而如果你會認為在台灣做的東西就是該低價、該平價，那麼你覺得你能得到好的薪水嗎？

因為師傅的工藝值得這個價，所以在生產端我的初衷就是只要師傅能將鞋做好，師傅開的價格，絕對不去砍。或許你會覺得是我傻B，你自己不砍成本要怪誰，但尤其在 GIDER 鞋子這樣的商品，品質的好壞並非是新鞋時用看的就能看得出來，包含往後實際使用後的狀況，這都跟製作當中的每個環節有關，我也可以砍師傅的工錢，師傅也可以照做，可能新鞋的狀況看起來都一樣，但使用之後的狀況就很難說了。如果真是這樣你能說這是師傅沒做好嘛？我不認為，我會認為是當初我砍師傅工錢得到的結果，畢竟拿多少錢做多少事，不是嗎？因此，我寧可付出師傅應該得到的報酬，只求能換來真正該有的品質。

再往更深入一點來說，如果當市場上大家發現，做出對等“價”“質”的商品及品牌是能被接受，那麼品牌及生產端就會更願意提供好的商品，而在這兩端工作服務的人也能得到合理報酬的同時，口袋裡也更有本錢能夠進行消費，這不才應該是一個良性的循環。

而這兩篇文章歸結幾個重點：

1.首先還是，對等“價”“質”的概念，希望大家能用品質來決定商品的價值而非不對等的比較方式，粗俗點講的話就是"LP比雞腿"，這是要怎麼比。

2.並非強調看到是 Made In Taiwan 就要盲目支持，而是要支持好的MIT品牌及商品，支持的方式不一定非得要花錢買啦！（雖然這是最實際的方式），但我相信許多正在打造台灣品牌並且希望將製造留在台灣的朋友，一定也和我一樣，有時只是你的一句話告訴我們說，很認同我們現在在做的事情，這樣就足夠讓我們有再繼續前進的動力，至少我這幾年來就是倚靠這個小確幸在努力著。

3.我也清楚這是一種雞生蛋、蛋生雞的概念，這個優先順序有時很難去下定論，不過只要兩方都能在觀念上往前進一步，總是會有那麼一天，大家會站在同一個點上。